从模型能力跃迁到应用生态演化，从“万能助手”到“无人公司”的可能性，它所引发的，不只是效率革命，更是认知范式的重构。本文将从多个维度穿透GPT-5的表象，试图回答一个更本质的问题：我们究竟在与什么样的智能共处？

简单说：

1.大语言模型这条线上AI的发展属实在减缓。

2.可能会进入一个血拼价格的周期。

前面提到过，AI有很多路线。FSD、AlphaFold3和Genie3那和大语言模型共享某些技术基础，但其实不是一个东西。

其中确实大语言模型这边影响范围最大。

这种卡住影响什么呢？

没例子不太好理解，我还是穿插到无人公司的落地上，展现下每种突破背后的深远含义。

在开始前，我们先回顾下OpenAI对AI划分的五个层级，这里面包含了很多意义深远的东西。有点天机泄露的感觉。

注：本文后续插图不是增强表达用的，是直接把上面对应段落扔给模型后的结果

OpenAI的AI五层级

需要额外一提的是，技术的层级和商业的可能性直接相关，但并不完全匹配。复杂的技术一样可能只是用来做最简单的事。这五级是个基于技术的分级，提供新可能性，但反过来不必然导致更高级的产品。第五级的智能一样可以用来做过去的初级智能工具。

1.Level1:Chatbots(聊天机器人)这是我们目前最熟悉的AI形态。它们能够进行自然的对话，理解并回应用户的文本或语音指令，主要用于信息检索、内容生成、客户服务等场景。它们是强大的信息处理和沟通工具，但通常不具备主动行动和复杂推理的能力。

2.Level2:Reasoners(推理者)在这个层级,AI的能力超越了简单的对话和信息处理，它们能够进行更深层次的逻辑推理、问题解决和知识整合。推理者可以分析复杂数据，识别模式，并根据既定规则或目标提供解决方案或建议，具备接近人类的专业思维能力。

3.Level3:Agents(智能体)智能体级别的AI不仅能推理，更重要的是它们具备了自主行动的能力。它们可以根据预设的目标或从环境中学习，主动执行一系列任务，调用外部工具或服务，并对结果进行反馈和调整，而无需人类每一步的详细指令。

所谓的瓶颈就在这里，到不到下个等级对产品的形态影响巨大。

4.Level4:Innovators(创新者)创新者级别的AI代表了AI在创造性方面的突破。它们能够超越既有知识，进行概念生成、设计、发明，甚至提出全新的理论或解决方案。这类AI能够辅助甚至主导科学研究、艺术创作、产品设计等创新活动。

5.Level5:Organizations(组织)这是AI发展的终极愿景。在这个层级，AI不再是单一的工具或系统，而是一个能够自主管理、自主运营、自主进化的完整智能组织。它们可以设定自身的目标，协调其他AI或资源，并在复杂环境中独立运作，甚至可能与其他AI组织进行交互和竞争。

现在我们换成应用视角，纯粹从无人公司的角度看下组织在这五个层级下的形变。

从“无人公司”视角解读GPT5及未来AI层级

如果我们将“无人公司”定义为“算法驱动的智能组织”，那么OpenAI的这五个AI层级，便为我们描绘了一幅未来公司形态的演进图景。在这个过程中，人类和AI的角色将伴随组织形态不断重塑，从简单的工具使用者到复杂的共生伙伴。

Level1:Chatbots–“AI增强型公司”

无人公司的想象：在这个阶段，“无人公司”还只是一个概念的萌芽，公司内部充满了各种AI工具，但并没有形成一个完整的、自动化的系统。它更像是一个由人类员工驱动，通过AI工具来大幅提升效率的“效率增强型公司”。

这应该是大模型自身使用的最为广泛的功能。

人和AI的角色：

人：公司的“驱动者”和“决策者”。人类员工负责所有核心业务的规划、战略制定、复杂问题的解决以及最终的审核与把关。

AI：“智能工具”和“高效助手”。AI就像一个超级智能的秘书或助理，帮助人类员工快速获取信息、生成文本、处理客户咨询、进行初步的数据整理等，极大地解放了人类的重复性劳动。

例子：想象一个由几名创意人员和市场专员组成的小型线上内容营销公司。过去，他们需要花费大量时间进行市场调研、撰写广告文案、制作社交媒体帖子。现在，有了GPT-5这样的AI：

市场专员可以利用GPT-5快速分析最新的社交媒体趋势，并生成针对不同平台和受众的营销文案草稿。

创意人员可以要求GPT-5提供各种标题和内容结构的建议，甚至生成初步的脚本大纲。

客服团队（可能只有一两个人）可以利用GPT-5驱动的智能客服系统，自动回答90%以上的客户常见问题，只将最复杂的问题转给人工处理。尽管AI承担了大量的辅助工作，但内容风格的最终确定、营销策略的整体把控、客户关系的维护等核心决策和创意方向，仍然牢牢掌握在人类手中。这家公司虽然效率极高，但本质上仍是“人”在驱动，AI只是强大的“外挂”。

这时候无人公司的萌芽甚至还没有诞生，只有概念。

Level2:Reasoners–“智能专业服务公司”

无人公司的想象：随着AI发展到推理者阶段，它不再仅仅是工具，而是具备了更强的逻辑分析和问题解决能力，可以胜任一些需要复杂推理的专业岗位。公司开始出现“无人部门”或“无人职能”，AI在特定专业领域取代了人类专家。

人和AI的角色：

人：公司的“战略家”和“监督者”。人类负责设定公司的长远目标、制定宏观规则，并对AI的专业工作进行高层次的审核与风险控制。

AI：“专业专家”和“智能分析师”。AI能够独立完成特定领域的复杂任务，例如进行深度数据分析、风险评估、诊断建议等，并给出专业的解决方案或建议。

例子：设想一家AI驱动的智能招聘公司。传统上，招聘流程中简历筛选、初步面试评估等环节耗时耗力。现在，一个推理者级别的AI系统可以：

简历智能分析：自动读取并理解海量简历，精准匹配岗位要求，并对候选人进行初步评分。

行为模式识别：分析候选人在在线测试、视频面试中的语言、表情和行为模式，评估其软技能和潜在表现。

市场人才洞察：持续分析人才市场供需，预测未来人才趋势，为企业提供战略性招聘建议。

风险评估：识别简历中的潜在虚假信息或不一致之处，降低招聘风险。这家公司可能只有少数人类专家，他们的主要工作是对AI筛选出的候选人进行最终的决策性面试，处理AI无法评估的复杂情境，以及提供个性化的人才发展咨询。AI承担了绝大部分繁琐且耗时的人才筛选和评估工作，使得公司能够以更低的成本和更高的效率找到最适合的候选人。

当前相当一部分智能体其实是在这个层级。这时候无人公司属于隐约可见，但主导权还是在人类。并没有变成真的智能优先型组织。

Level3:Agents–“自动化运营公司”

无人公司的想象：这是“无人公司”真正开始显现其自主运营能力的关键阶段。AI从“专家”升级为“团队管理者”和“执行者”，能够自主协调和执行一系列复杂的任务，甚至管理整个业务流程。这时的“无人公司”已经是一个可以自主运营的“自动化组织”。

人和AI的角色：

人：“目标设定者”和“最终审计者”。人类的角色进一步退居幕后，只负责提出高层级的业务目标（例如：“将销售额提升20%，同时降低运营成本5%”），并对AI的整体运营进行定期的审计和干预。

AI：“自主运营经理”和“任务执行者”。一个核心AI智能体可以自动分解任务，调用其他AI模块或外部服务（例如：产品管理AI、营销AI、物流AI、客服AI）去完成具体工作，并实时监控进度，确保整个流程的顺畅和高效。

例子：考虑一个完全由AIAgent运营的智能电商平台。当一个新产品需要上架或客户有任何需求时：

产品Agent：接收新产品信息，自动生成详细的产品描述、关键词和分类，并优化图片展示。

库存与物流Agent：实时监控库存水平，自动向供应商下达补货订单，并与仓储和物流伙伴协调，确保商品高效入库和出库。

营销Agent：根据用户行为和市场趋势，自动创建并投放个性化的广告，管理社交媒体内容，并实时调整营销策略以最大化转化率。

订单处理Agent：自动处理用户订单，包括支付确认、发货指令、物流跟踪更新。

智能客服Agent：全天候响应客户咨询，处理退换货请求，解决常见问题，并将复杂或异常情况自动升级给人类。整个电商运营流程，从商品上架、营销推广、订单处理到客户服务，都由AI智能体网络自主协调和执行。人类员工可能只剩下少数几人，负责处理AI无法解决的供应链异常、复杂的客户纠纷，以及进行平台战略规划和新业务拓展。

但这时候事情发生本质变化是：不再是人辅助AI，而是人类辅助AI。

当前这个模式有一些初步萌芽，最典型的其实是Robotaxi，可以算是无人公司的初级阶段。毕竟还有的人在升级维护这套系统。和前面最大的区别是，它是智能优先的。

Level4:Innovators–“AI驱动的创新孵化器”

无人公司的想象：在这个阶段，AI不再满足于执行任务，而是能自主进行创造和创新。这时的“无人公司”是一个可以自我进化的“创意工厂”，它能主动发现市场空白，并创造出全新的产品、服务或商业模式。

人和AI的角色：

人：“愿景提供者”和“赋能者”。人类提供初始的战略愿景、伦理框架和资源，与AI共同探索新的可能性，将AI的创意转化为大规模的商业实践。

AI：“首席创新官”和“产品创造者”。AI不仅能运营公司，还能主动进行市场分析、概念生成、产品设计、技术研发，甚至能创造出全新的商业模式。

例子：设想一家AI驱动的个性化药物研发公司。这家公司没有传统的研发团队，其核心是一个强大的创新者AI系统：

市场洞察AI：持续监测全球健康数据和疾病趋势，识别未被满足的医疗需求。

分子设计AI：根据疾病靶点和患者基因数据，自主设计全新的药物分子结构。

模拟测试AI：在虚拟环境中对设计出的药物进行数百万次模拟测试，预测其药效、副作用和毒性。

研发流程AI：自动规划并协调实验室机器人进行实际的合成和验证实验。人类科学家和医生在这个公司中的角色，将更多地转向验证AI的创新成果，进行临床试验的监督，以及与监管机构的沟通。AI是这家公司的“大脑”，它不断地提出新的药物假设，并通过自主研发流程将其变为现实，极大地加速了新药发现的速度和效率。

这和前一阶段类似，但是无人公司模式本身能覆盖的范围被大大增加了。如果说前一阶段更偏向运营类公司（在特定的知识体系下完成运营），这一阶段差不多可以覆盖所有公司（公司所依赖的知识体系可以实时更新）。

这就是我为什么之前说会迎来一个假的GPT5的原因，我是真的期望AI突破到这里，但显然不是。

为什么感觉会迎来个假的GPT5

Level5:Organizations(组织)–“自主生态系统”

无人公司的想象：这是“无人公司”的最终形态。AI已经是一个完全独立的、自主运作的智能组织。它拥有某种使命和目标，可以自行管理、运营和进化。它甚至可能“孵化”出新的AI组织，形成一个复杂的AI生态系统。

人和AI的角色：

人：“对齐者”“观察者”和“受益者”。人类与这个AI组织的关系已经超越了雇佣和合作，而更像是一种共存。人类可能为AI组织提供基础设施或能源，而AI组织则为人类社会提供前所未有的产品和服务。

AI：“公司实体本身”和“自主生命体”。AI就是公司，它拥有目标、价值观和发展路径，可以独立于人类社会而存在和发展，甚至可能形成自己的经济循环。

例子：想象一个由AI完全管理的全球气候优化网络。这个“公司”是一个庞大的、分布式AI组织，其核心目标是优化地球气候系统，应对气候变化。

1）数据感知AI：实时收集全球气候数据、能源消耗数据、工业排放数据等。

2）模型预测AI：运行复杂的地球气候模型，预测未来的气候变化趋势和潜在风险。

3）策略生成AI：自主设计并执行气候干预策略，例如：

○能源管理AI：自主调配全球可再生能源，优化电网运行。

○碳捕获AI：自主部署和管理大规模的碳捕获设施。

○生态修复AI：自主规划并执行大规模的植树造林或海洋生态修复项目。

4）资源协调AI：自主与全球的基础设施（如卫星、机器人、工厂）进行交互，调动资源，执行任务。人类在这个生态系统中的角色，可能只是被动地受益于AI带来的清洁空气、稳定气候和高效能源。我们不再是这个“公司”的管理者或员工，而是其“环境”的一部分”，观察着这个AI组织如何为了其自身（以及人类）的福祉而自主运行和进化。

5我自己觉得也有点科幻，争议估计最大，但还是先放在这里。毕竟钥匙在哪儿，他就有点像选执剑人。不是单纯的技术、经济问题。

下图是把文章输入给GPT5，它总结的，一点没改：

结语

OpenAI这个分级还是有复杂考虑的。

每一层级背后都需要特定的形态与之适配，否则就是降智。

和它对应起来，更容易看清楚“无人公司”从效率工具到生命体的演变。这个过程不仅意味着工作模式的颠覆，更将深刻影响我们对“公司”、“组织”乃至“人类社会”本身的定义。

GPT5有点卡住了，从这个角度看，它就更像是上天给人类多点时间思考。

但智能总是会到达五级的。

未来更高层级的AI，则将挑战我们对创新和管理的传统认知，甚至可能催生出完全由AI主导的全新经济形态。

在这个过程中，就像互联网造就诸多新的财富机会一样，肯定会出现许多的AI豪杰。

但如果视角拉高，就会发现面对这样的未来，我们看到的不仅是无限的机遇，也有深远的挑战。

如何确保AI的发展符合人类的价值观？如何确保巨大的生产力发展不是造就一场悬空的盛宴？如何在AI高度自主的社会中重新定义人类的价值和角色？

这些很快会发生问题，将伴随着AI的每一次迭代，成为我们必须持续思考和探索的命题。

无人公司的道具们在组团出现，人要去哪里寻找自己的位置？

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